Siedziałam w kawiarni cztery przecznice od siedziby firmy, obserwując przez szybę ludzi w garniturach krążących z zestawami słuchawkowymi. Telefon zawibrował. Mail od Meredith. Potwierdzenie odbioru dokumentów. Bez przeprosin. Bez słodzenia. To znaczyło jedno: zrozumieli.
W tym samym czasie na 44. piętrze ktoś w końcu przeczytał drobny druk.
Kwota przestała wynosić cztery miliony. Stała się sześcioma i pół. Brian przestał się uśmiechać. Karen zniknęła. Restrukturyzacja nabrała nowego znaczenia.
Telefon od członka rady nadzorczej przyszedł po południu.
– Czy zamierzałaś uruchomić klauzulę 11C? – zapytał.
– Zostałam zwolniona – odpowiedziałam spokojnie. – Zostawiłam tylko ślad papierowy.
– To jedna z najlepiej napisanych tarcz ryzyka, jakie widziałem – przyznał.
– Miałam dobrych nauczycieli.
Nie prosiłam o ugodę. Nie groziłam sądem. Nie musiałam. Wygrałam w chwili, gdy podpisali.
Ostateczny mail przyszedł wieczorem. Kwota: 6 586 250 dolarów. NDA do podpisania.
Nie otworzyłam załącznika od razu. Pieniądze nie były sednem. Sednem było to, że zbudowali firmę na moim kręgosłupie i uznali, że mogą go kopnąć bez konsekwencji.
Nie było triumfu. Była jasność.
Nie spaliłam mostu. Odeszłam z aktem własności ziemi pod nim, sprzedałam grunt i wystawiłam im rachunek za popiół.
A jeśli ktoś kiedyś zapyta, co poszło nie tak, odpowiedź jest prosta.
Nie przeczytali klauzuli 11C.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
