Tego samego dnia pojechałem do małej kliniki społecznej w Riverdale. To tam, z dala od sal konferencyjnych i tabel Excela, przypominałem sobie, dlaczego w ogóle zacząłem tę drogę. Pracowałem z osobami, które latami były ignorowane przez system: seniorami, dziećmi, ludźmi pracy fizycznej. Ich potrzeby były realne, konkretne i pilne.
Pani Amelia Gonzalez, była skrzypaczka, która straciła słuch w wysokich częstotliwościach, była jedną z tych osób. Kiedy po raz pierwszy od lat usłyszała wyraźnie dźwięk skrzypiec swojej wnuczki, zrozumiałem, że żadna prezentacja dla inwestorów nie ma takiej mocy jak ten moment.
Dopiero później spojrzałem na telefon. Dziesiątki nieodebranych połączeń, pilne wiadomości, prośby o natychmiastowy kontakt. Inwestorzy, którzy jeszcze rano nie mieli czasu wysłuchać mojego pożegnania, teraz domagali się rozmowy. Okazało się, że moje odejście zagroziło decyzji o wielomilionowym finansowaniu.
Wróciłem do siedziby firmy nie jako zwolniony pracownik, ale jako ktoś, bez kogo nie dało się podjąć kluczowych decyzji. Rozmowy były trudne, pełne napięcia i niedopowiedzeń. Postawiłem jasne warunki: niezależność zespołu, priorytet dla dostępności i realnych potrzeb społeczności oraz ochrona tego, co wspólnie zbudowaliśmy.
Ku zaskoczeniu wielu, te warunki zostały przyjęte. Mój zespół wrócił do pracy, a ja zyskałem formalną autonomię. Na zewnątrz wyglądało to jak zwycięstwo. W środku jednak wiedziałem, jak kruche potrafią być takie ustalenia.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
