Dwa tygodnie, które zbudowały fundament
Przez dwa tygodnie wypowiedzenia pracowałam jak zawsze – rzetelnie i profesjonalnie. Dokumentowałam każdy proces, każdy kontakt, każdy niuans relacji z klientami. Nie paliłam mostów. Zamykam rozdziały – to była moja zasada.
W tym czasie robiłam coś jeszcze. Planowałam.
Licencje, ubezpieczenia, koszty startowe. Oszczędzałam latami, bo nigdy nie zarabiałam tyle, by żyć rozrzutnie. Ta finansowa dyscyplina okazała się kluczowa.
W dniu odejścia klientka, pani Morrison, powiedziała mi wprost:
„Twój ojciec jest idiotą. Jeśli kiedykolwiek założysz własną firmę – zadzwoń”.
Tego wieczoru zaczęłam pisać biznesplan. O trzeciej nad ranem miałam zarys Mitchell Property Solutions.
Następnego dnia zarejestrowałam działalność.
Małe biuro, używane meble, jeden ekspres do kawy. Pierwsze tygodnie były brutalnie uczciwe: sama odbierałam telefony, sama segregowałam dokumenty, sama uczyłam się, ile naprawdę kosztuje prowadzenie firmy.
Ale byłam wolna.
Pierwsi klienci i efekt domina
Pierwszą klientką została właścicielka budynku, w którym wynajmowałam biuro. Trzy niewielkie nieruchomości. Niewielki kontrakt, ale realny. Rozwiązałam problem hydrauliczny ciągnący się pół roku, wdrożyłam system zgłoszeń i obniżyłam koszty sprzątania.
Poleciła mnie dalej.
Po trzech miesiącach zarządzałam sześcioma budynkami. Po pół roku – zatrudniłam pierwszą osobę. A potem zadzwoniła Sandra z Mitchell and Associates.
Morrison Industries zerwało z nimi umowę. Chcieli mnie.
Ten kontrakt zmienił wszystko. Nie tylko finansowo. Mentalnie.
Nie byłam „córką właściciela”. Byłam dostawcą usług wybranym za jakość.
Kolejni klienci przyszli sami. Blackstone Properties. Richardson Development. Jedni po drugich odchodzili z firmy ojca, bo tam jakość spadła, a u mnie rosła.
Mój ojciec w końcu zadzwonił. Zaproponował powrót. Wysokie stanowisko. Udziały. Autorytet.
Odmówiłam.
Bo nie chciałam już pracować tam, gdzie wcześniej odmówiono mi szacunku.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
