Uśmiechali się, gdy obniżali moją pensję z 98 000 dolarów do 38 000, przekonani, że nie mam wyboru i będę musiał to zaakceptować. Mój dyrektor zaniemówił, gdy wręczyłem mu list.
Nie miał pojęcia, że właśnie zabezpieczyłem stanowisko u ich największego konkurenta, z wynagrodzeniem dwukrotnie wyższym.
Patrzył na mnie z przerażeniem, jakbym właśnie podpisał wyrok śmierci dla jego firmy.
– Obniżacie mi pensję do 38 000 dolarów – powiedziałem głośno, na tyle głośno, że każda głowa w sali konferencyjnej odwróciła się w moją stronę, jakbym właśnie przyznał się do morderstwa.
Grayson Turner nawet nie drgnął. Siedział z palcami splecionymi jak jakiś korporacyjny Budda, obserwując mnie, gdy próbowałem przetrawić liczbę, która właśnie rozsypała moje życie.
Z dziewięćdziesięciu ośmiu tysięcy do trzydziestu ośmiu.
To nie była obniżka pensji.
To był wyrok wydany w arkuszu kalkulacyjnym.
Dokument leżał przede mną jak akt zgonu. „Restrukturyzacja organizacyjna” – głosił nagłówek, a pod nim, czcionką Times New Roman, wpisano moje nazwisko.
Głos Graysona przeciął ciszę, gładki i precyzyjny jak skalpel.
– To dotyczy całej firmy, Dakota. Nic osobistego.
Nic osobistego. Oczywiście.
Dlatego trzech innych kierowników działów siedziało przy stole z pakietami odpraw, a tylko mnie poddano finansowemu topieniu.
Dlatego dwa miesiące wcześniej ograniczono mi dostęp do laboratorium.
Dlatego budżety moich projektów były cięte bez wyjaśnień.
Nie sięgnąłem po dokument. Patrzyłem na niego, jakby mógł zapalić się od samego spojrzenia.
– Rynek się zmienia – odezwał się ktoś z finansów, którego imienia nigdy nie zapamiętałem. – Musimy dostosować zasoby do aktualnych strumieni przychodów.
Tłumaczenie: tracimy pieniądze i ktoś musi za to zapłacić.
Nazywam się Dakota Pierce. Mam 36 lat, jestem singlem i mieszkam w zaadaptowanym lofcie w centrum Portland.
Od siedmiu lat pracowałem jako główny inżynier materiałowy w Brightstone Dynamics – średniej wielkości firmie produkującej przemysłowe kleje i uszczelniacze. Te, które utrzymują mosty w całości i sprawiają, że skrzydła samolotów nie odpadają w locie.
Jestem też powodem, dla którego ich przychody podwoiły się w ciągu ostatnich trzech lat.
– Muszę to przemyśleć – powiedziałem, odsuwając się od stołu.
Brwi Graysona uniosły się, jakbym zaproponował ofiarę z kozy dla kwartalnych raportów.
– To nie jest negocjacja, Dakota. Liczymy, że potraktujesz to jako szansę…
Szansę na co?
Na opłacanie kredytu dobrymi intencjami.
W sali zapadła absolutna cisza. Słychać było tylko brzęczenie jarzeniówek nad głowami.
Wstałem, wziąłem marynarkę i ruszyłem w stronę drzwi.
– Dokąd idziesz? – zawołał Grayson.
Zatrzymałem się z ręką na klamce. Spojrzałem na niego, udając, że się waham, czy pracować za czterdzieści procent swojej wartości, czy znaleźć miejsce, które faktycznie doceni to, co wnoszę.
To była nieprawda.
Wiedziałem dokładnie, co zrobię.
Planowałem to od sześciu miesięcy.
Sygnały były wszędzie: spotkania budżetowe, na które mnie nie zapraszano, projekty odbierane bez słowa wyjaśnienia, zamówienia sprzętu wiszące bez akceptacji, asystenci badawczy „tymczasowo” przenoszeni do innych działów.
Prawdziwym sygnałem było jednak to, co zobaczyłem trzy tygodnie wcześniej: Grayson i wiceprezes operacyjny, Bradley Holt, pochylonych nad wydrukami moich notatek laboratoryjnych w firmowej kuchni.
Rozbiegli się jak karaluchy, gdy mnie zauważyli.
Wiedziałem już, co planują.
Wypchnąć mnie i zatrzymać moją pracę.
To był ich pierwszy błąd.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
