Drugiego dnia Sarah rozpoczęła pracę przed świtem. Spokojne poranki były dla niej najlepszym momentem na analizę notatek i planowanie rozmów. Baza już tętniła życiem — słychać było poranne ćwiczenia i rytmiczny porządek wojskowej codzienności.
Pułkownik Harrison pojawił się w biurze wcześniej niż zwykle, wyraźnie zdenerwowany. Poprzedniego wieczoru długo rozpamiętywał pytania konsultantki dotyczące raportów i jej całkowitą odporność na jego próby zastraszania.
Pierwszym wywiadem dnia była rozmowa z chorążą Patricią Williams, wieloletnią specjalistką od logistyki. Początkowo ostrożna, z czasem zaczęła rozumieć, że Sarah doskonale zna realia służby wojskowej.
„Pułkownik stawia wysokie wymagania” — mówiła dyplomatycznie. — „Ale nie każdy potrafi funkcjonować w takim stylu dowodzenia.”
Kolejne rozmowy z podoficerami i młodszymi oficerami ujawniały powtarzający się schemat: dobre wyniki liczbowe, lecz napięcie, strach przed zgłaszaniem problemów i brak przestrzeni na konstruktywną krytykę.
Podczas przerwy porucznik Johnson zebrał się na odwagę.
„Proszę pani… pani naprawdę zna się na wojsku. Jak na cywilną konsultantkę.”
Sarah uśmiechnęła się jedynie.
„Mam bogate doświadczenie w pracy z wojskiem — zarówno teoretyczne, jak i praktyczne.”
Harrison tymczasem coraz częściej próbował kontrolować sytuację. Pojawiał się w miejscach, gdzie akurat pracowała Sarah, przerywał rozmowy i nadawał im własną narrację, minimalizując realne problemy.
Przegląd akt personalnych ujawnił wzorce odwetu wobec żołnierzy zgłaszających skargi oraz brak rzetelnych dochodzeń w sprawach dyscyplinarnych. Każdy przypadek Harrison tłumaczył „utrzymywaniem dyscypliny”.
Wieczorem chorąży Williams zdecydowała się na prywatną rozmowę.
„Jeśli nic się nie zmieni, dojdzie do poważnych problemów” — powiedziała cicho. — „Statystyki nie pokażą strachu i wypalenia.”
Sarah notowała wszystko skrupulatnie, wiedząc, że obraz sytuacji jest znacznie głębszy niż raporty.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
