W poniedziałek obserwowałem z domu, jak Dylan wrzuca zdjęcia z pierwszego dnia pracy. Profesjonalne oświetlenie w hali produkcyjnej. Instagramowe hasła o „przełamywaniu schematów”. Ledwo nie zakrztusiłem się kawą.
Nikt tak naprawdę nie wiedział, co robiłem każdego dnia. Wiedzieli tylko, że problemy się rozwiązywały. Myśleli, że to zasługa systemów.
Pierwszy sygnał ostrzegawczy pojawił się we wtorek — nie wyszedł cotygodniowy raport produkcyjny. Dylan w panice pisał maile, aż IT wytłumaczyło mu, że raport był tworzony ręcznie przeze mnie od lat.
Nie odpowiedziałem.
W środę przyszła kontrola środowiskowa. Dylan nie potrafił znaleźć dokumentów. Zadzwonił do mnie.
„Frank, gdzie są procedury?”
„Pracuję jako niezależny konsultant.”
„Ale to pilne.”
„Dwieście dolarów za godzinę. Minimum sześć miesięcy.”
Nie oddzwonił.
W piątek Pacific Steel wykryło błąd w fakturze. Dylan zapłacił ją bez weryfikacji. Magazyn był teraz niezgodny, księgowość błędna, a my zapłaciliśmy za towar, którego system „nie widział”.
Rita z Pacific Steel zadzwoniła do mnie bezpośrednio. Tak zdobyłem pierwszego klienta. Piętnaście tysięcy dolarów kontraktu.
Potem kolejni. Firmy zauważyły chaos w Brennan. A ja budowałem własną działalność.
Dylan wciąż publikował motywacyjne cytaty. A systemy się sypały.
W marcu przyszła kontrola OSHA. Osiem naruszeń. Składki ubezpieczeniowe wzrosły o ponad pięćdziesiąt procent.
Thomas zadzwonił po siedmiu tygodniach.
„Frank, pomożesz?”
„Piętnaście tysięcy miesięcznie.”
„To więcej niż zarabiałeś.”
„Ale wtedy miałeś mnie na wyłączność.”
Rozłączył się.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
