Tymczasem Mark Sullivan funkcjonował już w zupełnie innym świecie. Jako konsultant Stanowej Grupy Zadaniowej ds. Nadzoru Medycznego nie miał dostępu wyłącznie do dokumentacji — miał również realną władzę. Jego rola nie polegała na karaniu winnych po fakcie, lecz na zapobieganiu kolejnym nadużyciom. Szkolił dyrektorów ds. bezpieczeństwa szpitali oraz kadrę administracyjną, pokazując im, jak władza zawodzi, jak potrafi się ukrywać i w jaki sposób skutecznie demontować jej martwe pola.
Podczas jednego z zamkniętych briefów młody analityk zapytał go wprost, dlaczego posunął się tak daleko w sprawie jednej lekarki.
Mark nie zawahał się ani chwili.
„Bo to nigdy nie dotyczyło jednej osoby” — odpowiedział spokojnie. „Chodziło o to, co dzieje się wtedy, gdy dobrzy ludzie są karani za to, że postępują właściwie”.
Jason Reed zdecydował się na ugodę z prokuraturą. Sala sądowa była niemal zupełnie cicha, gdy przyznał się do winy w sprawach dotyczących napaści i utrudniania postępowania. Jego wcześniejsza pewność siebie zniknęła bez śladu, zastąpiona czymś, co bardziej przypominało niedowierzanie. Ochrona, na której opierał się przez całe życie, wyparowała w chwili, gdy system uznał go za zbędnego.
Otrzymał wyrok w zawieszeniu, obowiązkową terapię oraz dożywotni zakaz zbliżania się do placówek wchodzących w skład sieci szpitalnej.
Dla niego karą nie było więzienie.
Karą było ujawnienie prawdy.
Proces Thomasa Reeda przebiegał znacznie mniej łagodnie.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
