Początki w rodzinnej firmie
Nie zaczynałam z myślą o specjalnym traktowaniu. Po studiach licencjackich przyszłam do pracy jak każdy nowy pracownik — w roboczych butach, z kawą w ręku i notatnikiem w drugiej. Uczyłam się wszystkiego od podstaw: jak układać skrzynie, zabezpieczać kable, planować transport i reagować na kryzysy, które pojawiają się wtedy, gdy wszystko musi działać idealnie.
Zostawałam, bo ojciec obiecywał przyszłość — rolę operacyjną, może nawet współwłasność. Jednocześnie zdrowie mojej mamy było niestabilne, a ja mówiłam sobie, że bycie blisko to odpowiedzialny wybór. Prawda była bardziej złożona: chciałam ich aprobaty.
Różnice w traktowaniu mnie i mojej siostry istniały od zawsze. Ona była „urodzoną gwiazdą”, ja — „praktyczną”. Ona dostawała wsparcie, ja — oczekiwania. Z czasem wzorzec się utrwalił: Bri była kochana za to, kim była. Ja byłam ceniona za to, co robiłam.
Wraz z rozwojem firmy coraz wyraźniej widziałam, że jej stabilność opiera się na cichej pracy kilku osób. Tworzyłam systemy, porządkowałam chaos, wdrażałam rozwiązania, które zmniejszały koszty, poprawiały bezpieczeństwo i podnosiły jakość obsługi. Wyniki rosły, kontrakty się mnożyły, a odpowiedzialność spoczywała coraz bardziej na mnie.
Moje stanowisko jednak się nie zmieniało. Godziny się wydłużały. Wynagrodzenie nie nadążało. Każda rozmowa o pieniądzach kończyła się obietnicą „porozmawiamy później”. Stabilność zawsze była tuż za rogiem.
Zmęczenie wkradało się powoli. Praca wypierała święta, relacje, zdrowie. Kiedy zdecydowałam się na studia magisterskie z zakresu operacji i łańcucha dostaw, robiłam to nocami i weekendami, wierząc, że wiedza da mi siłę negocjacyjną. Zamiast tego dostałam wypalenie i ostrzeżenia od lekarza.
Mimo dyplomu, mimo wyników, mimo dowodów — usłyszałam, że powinnam być wdzięczna.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
