Trzy tygodnie później Halvorsen otrzymał zapieczętowane rozkazy przeniesienia do Waszyngtonu. Zamiast komisji dyscyplinarnej trafił do cichego budynku federalnego.
Generał Pierce czekała.
– To nie jest nagroda – uprzedziła. – Tworzę nowy element dowodzenia. Eksperymentalny. Tymczasowy. Niezbędny.
Raporty wskazywały na porażki wynikające nie z braku informacji, lecz z sztywnego przywództwa i ślepej wiary w hierarchię.
– Nowoczesne zagrożenia nie obchodzą stopnie – powiedziała. – Potrzebuję jednostki, która uczy dowodzenia tam, gdzie tytuły przestają znaczyć cokolwiek.
Halvorsen zgodził się.
Jednostka ruszyła pół roku później. Bez oznaczeń. Bez salutów. Bez nazwisk.
Opór był ogromny. I o to chodziło.
Halvorsen nadzorował wszystko, zadając jedno pytanie: „Kto rozwiązał problem?”.
Nie kto miał wyższy stopień. Kto przyniósł rezultat.
Rok później absolwenci programu pojawiali się w różnych strukturach, zapobiegając kryzysom, o których nikt nigdy nie przeczytał w gazetach.
Halvorsen odmówił awansów. Został tam, gdzie był najbardziej potrzebny.
Pewnego wieczoru zauważył mundur bez oznaczeń złożony na krześle. Zostawił go tam.
Przypomnienie.
Bo najgroźniejsze porażki nie przychodzą od wroga z zewnątrz, lecz od liderów, którzy mylą symbole z istotą.
A najsilniejsi przywódcy?
Nie potrzebują widowni, by postąpić właściwie.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
