Mój telefon zawibrował w małej kopertówce. Cicho przeprosiłam i wstałam od stołu. Toaleta – mruknęłam do Tariqa.
Machnął ręką obojętnie, już odwracając się do kuzyna Khalida i rozpoczynając kolejną historię po arabsku. Gdy odchodziłam, usłyszałam go wyraźnie. Jest taka chętna do zadowalania wszystkich, że aż żałosna.
Ale firma jej ojca będzie warta tej niedogodności.
Łazienka była pusta, pełna marmuru i złotych detali, elegancka i chłodna. Zamknęłam się w najdalszej kabinie i wyjęłam telefon. Wiadomość była od Jamesa Chena, szefa ochrony w firmie mojego ojca i jednej z niewielu osób, które wiedziały, co naprawdę robię.
Dokumentacja przesłana. Nagrania audio z trzech ostatnich kolacji rodzinnych zostały pomyślnie przepisane i przetłumaczone. Ojciec pyta, czy jesteś gotowa, by przejść dalej.
Odpisałam szybko. Jeszcze nie.
Potrzebne są nagrania ze spotkań biznesowych. Musi się obciążyć zawodowo, nie tylko prywatnie.
Pojawiły się trzy kropki, a potem odpowiedź.
Rozumiem. Zespół potwierdza, że jutro spotyka się z inwestorami z Kataru. Będziemy mieć wszystko.
Usunęłam rozmowę, poprawiłam szminkę i spojrzałam na swoje odbicie. Kobieta patrząca na mnie z lustra nie była tą samą osobą co kiedyś. Osiem lat temu byłam Sophie Martinez – świeżo po studiach biznesowych, idealistyczna, naiwna, przyjmująca stanowisko w międzynarodowej firmie doradczej mojego ojca w Dubaju.
Wydawało mi się, że jestem gotowa na wszystko. Nie byłam gotowa na to, co tam odkryłam.
Dubaj okazał się objawieniem, i nie chodziło o błyszczące drapacze chmur, luksusowe samochody czy siedmiogwiazdkowe hotele. To była tylko powierzchnia. To, co mnie zmieniło, kryło się głębiej: złożone interesy prowadzone po arabsku przy niekończących się filiżankach kawy gawa, niewypowiedziane zasady negocjacji, kulturowe niuanse decydujące o sukcesie lub całkowitej porażce.
Przygotowanie i opowiedzenie tej historii zajęło nam dużo czasu, więc jeśli czytasz ją z zainteresowaniem, naprawdę wiele to dla nas znaczy.
Wracając do opowieści – firma mojego ojca zmagała się z trudnościami na Bliskim Wschodzie. Zbyt wielu zachodnich menedżerów sądziło, że można wszystko załatwić amerykańską bezpośredniością i twardą taktyką. Zbyt wiele kontraktów przepadło, zbyt wielu klientów zostało urażonych.
Obserwowałam, jak kolejne umowy upadają, bo nikt w naszym zespole nie rozumiał naprawdę kultury, języka ani głębszych prądów szacunku i relacji, które rządziły całym tym światem.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
