Zmiana systemowa i trwałe wnioski
Doświadczenie to doprowadziło do zmian w całej firmie. Wprowadzono obowiązkowe szkolenia menedżerskie, anonimowe kanały zgłoszeń oraz niezapowiedziane audyty. Benefity zdrowotne dostosowano do realnych potrzeb pracowników.
Sześć miesięcy później Dział 7 był jednym z najlepiej funkcjonujących zespołów w firmie. Model Marii stał się wzorem dla innych.
Dla Victorii była to również osobista transformacja. Zrozumiała, że prawdziwy sukces firmy nie mierzy się wyłącznie wynikami finansowymi, lecz tym, czy pracownicy mogą godnie żyć i dbać o swoje rodziny.
Gdy dziś pytają ją o sekret sukcesu, opowiada historię Marii. Przypomina, że czasem najlepszym źródłem wiedzy biznesowej jest zejście z gabinetu dyrektora i spojrzenie na firmę oczami tych, którzy ją tworzą.
Bo jeśli pracownicy nie mogą pozwolić sobie na opiekę nad własnymi dziećmi, to niezależnie od raportów finansowych – firma zawiodła w najważniejszym wymiarze.
Historia Działu 7 pozostała legendą w MedTech Solutions. Dla Victorii była jednak przede wszystkim przypomnieniem, że za każdą decyzją stoją ludzie, a odpowiedzialność za nich nigdy się nie kończy.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
