Trzy tygodnie później Halvorsen otrzymał rozkazy przeniesienia do Waszyngtonu. Zamiast komisji dyscyplinarnej czekała na niego nowa propozycja.
– Tworzę nowy element dowodzenia – powiedziała Pierce. – Tymczasowy. Eksperymentalny. Potrzebny.
Jednostka szkoliła liderów do działania bez tytułów, bez salutu, bez nazwisk na drzwiach. Liczyły się decyzje, etyka i skuteczność.
Opór był ogromny. I o to chodziło.
Po roku absolwenci programu cicho poprawiali działania w całych siłach zbrojnych. Mniej katastrof. Lepsze decyzje. Silniejsze zespoły.
Halvorsen odmówił awansów. Został tam, gdzie był najbardziej potrzebny.
W jego biurze wisiał mundur bez dystynkcji.
Przypomnienie.
Bo najgroźniejsze porażki nie przychodzą z zewnątrz — rodzą się wtedy, gdy mylimy symbole z istotą.
A najsilniejsi liderzy nie potrzebują widowni, by postępować właściwie.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
